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　　近日，京東與美團的即時零售之爭愈演愈烈，從隔空喊話到正面交鋒，這場商業(yè)大戰(zhàn)迅速沖上百度熱搜，引發(fā)了業(yè)界和消費者的廣泛關(guān)注。

　　自4月以來，京東動作頻頻，先是宣布為達達員工漲薪，隨后又推出外賣騎手五險一金保障，更在官方平臺“京東黑板報”高調(diào)發(fā)布“百億外賣補貼計劃”。京東CEO許冉在接受采訪時更是直言：“外賣是一個寬廣賽道，完全容得下多個平臺。”這一系列舉動無疑是在向美團宣戰(zhàn)。

　　面對京東的強勢入局，美團迅速作出了強硬回應(yīng)。美團高級副總裁王莆中在互聯(lián)網(wǎng)平臺嗆聲友商，言辭犀利，暗示京東可能是迫于競爭壓力才倉促布局外賣業(yè)務(wù)。三天后，美團更是乘勢推出即時零售品牌“美團閃購”，其宣傳視頻和配圖都被業(yè)界視為對京東的隱晦調(diào)侃。

　　面對美團的“挑釁”，京東很快予以回?fù)簟?ldquo;京東黑板報”發(fā)文強調(diào)，“京東不打口水仗，但會堅持說實話。”與此同時，一段劉強東在內(nèi)部講話的線上會議視頻流出，他談到外賣行業(yè)已成為關(guān)乎百姓的重要民生行業(yè)，并給京東外賣定下了一條規(guī)矩：永遠(yuǎn)賺的凈利潤不允許超過5%。

　　這場競爭態(tài)勢持續(xù)升級，雙方在輿論交鋒之外，更在業(yè)務(wù)布局層面展開了全方位的較量。事實上，京東早在2022年就曾試水外賣業(yè)務(wù)，但因疫情反復(fù)、投入過大等因素暫停。而美團在外賣市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，似乎任何玩家都很難在其主場打開局面。但當(dāng)前的競爭，已經(jīng)升級為整個即時零售領(lǐng)域的全面較量，外賣業(yè)務(wù)正是這場大戰(zhàn)之中無法避開的關(guān)鍵戰(zhàn)場。

　　京東早已將即時零售視為“必贏之戰(zhàn)”，這一戰(zhàn)略選擇源于其尋找新增長點的迫切需求。早期，京東刻意避開了競爭激烈的外賣市場，選擇從3C品類直接切入即時零售賽道。然而，即便推出了“秒送”服務(wù)，市場反響仍不盡如人意。而就在秒送不溫不火的那些年，美團閃購持續(xù)侵蝕京東的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。

　　或許是感受到日益迫近的競爭壓力，京東開始主動調(diào)整其策略。這次，京東選擇從高頻次的外賣業(yè)務(wù)切入，希望通過“品質(zhì)外賣”吸引優(yōu)質(zhì)用戶，再逐步轉(zhuǎn)化為全品類即時零售客戶。今年以來，京東外賣推出免傭金政策，配套“百億補貼”引流，這些措施取得了一定效果，但也面臨一些問題。

　　對于京東而言，想要挑戰(zhàn)美團并沒有那么容易。作為美團的核心業(yè)務(wù)板塊，即時零售早已成為其不容有失的戰(zhàn)略要地，構(gòu)筑了堅實的競爭壁壘。但京東不得不為之，無論是為了守住3C等核心品類，還是開拓新的業(yè)績增長點，這場戰(zhàn)役都勢在必行。

　　這場較量展現(xiàn)了即時零售戰(zhàn)場的殘酷，雖然京東的戰(zhàn)術(shù)突襲確實給美團制造了麻煩，但競爭的主動權(quán)仍然牢牢掌握在美團手中。畢竟，即時零售業(yè)務(wù)貢獻了美團高達七成的核心收入，其在該領(lǐng)域60%的市場滲透率更是構(gòu)筑了堅實的競爭壁壘。在這個萬億級規(guī)模的戰(zhàn)略要地，任何試圖從美團手中分食蛋糕的挑戰(zhàn)者，都將面臨一場異常艱難的攻堅戰(zhàn)。

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