繼樂視超級電視回歸后，5月18日，樂視宣布“超級手機重生”，將于三季度推出手機新品，重新進軍手機市場。在2015-2016年的輝煌時期，樂視手機曾憑著高性價比飛快崛起，并創下當時新晉品牌的銷量紀錄，但此后隨著樂視系的資金鏈出現問題，樂視手機遭受重創，逐漸銷聲匿跡。有關專家認為，現在手機市場正在5G換新期，也給中小品牌創造了一些突圍機會，但樂視手機在市場上消失許久，過去的負面聲譽還未完全消散，能否打破現有格局還未可知。

　　三季度推出

　　發布會上，樂視并未發布手機新品，只劇透了一款樂視超級手機，并表示手機和電視是樂視智能生態的核心，將在今年三季度推出樂視超級手機。

　　此次，樂視帶來了包括智能音箱、智能手表、智能門鎖、藍牙耳機、智能牙刷、超級充電寶、顯示器、油煙機、燃氣灶、熱水器等近60款生態產品。樂視智能生態執行副總裁李曉偉透露，未來樂視的智能生態產品還會有白色家電、寵物家電、生活家電等。

　　關于新的樂視智能生態，樂融致新CEO張巍對北京商報記者表示，只是過去生態的一小部分，是對樂視電視的深耕和升級，“相當于擴大了一圈”。而對于未來，因為樂視背負著沉重的歷史包袱，現在生存是第一位的，不方便設定目標，要一步一步往前走。

　　張巍說，樂視網目前在法律上擁有樂融致新的一部分股份，但樂視網和樂融致新兩家獨立的公司有各自的體系內容。樂融致新未來還會有資本層面的動作，但現在不便披露。

　　這次發布會還有一個小插曲，在此前的邀請函上，樂視寫下了“我回來了!”幾個大字，并配了一個人招手的剪影圖。因為這個剪影形似樂視創始人賈躍亭，當時有不少人猜測：“難道是賈躍亭回來了?”在發布會上，樂視方面回應稱，“我回來了”表示“向過去致敬，向未來問好”。為避免誤解，發布時“一人”剪影已替換為“三人”剪影。

　　2016年，賈躍亭將樂視未來的道路，劃為“樂視七大生態”，即手機、內容、超級電視、樂視云、體育、汽車和金融。隨著樂視陷入危機，手機、體育和金融已退出歷史舞臺。

　　短暫的輝煌

　　雖說銷聲匿跡已久，樂視手機還是有過短暫輝煌的。

　　2015年4月14日，樂視在北京和硅谷同步首發雙旗艦系列三款產品：樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro和樂視超級手機Max，分別定位為高中低三個檔次，從此在國產手機品牌中嶄露頭角。

　　公平說來，即便作為較低端的版本，樂視超級手機1的硬件配置在當時也是不錯的。聯發科最新的旗艦級芯片helio X10、擁有全新八核Cortex A53架構、3GB RAM+至少16GB機身存儲、5.5英寸1080p全高清屏、1300萬像素后置+500萬像素前置等。關鍵是價格實惠，只要1499元。

　　正因為性價比高，樂視手機一經發布就遭到“哄搶”，在不到一年的時間內，銷售量就已經突破了500萬部，截至2016年底，樂視超級手機累計銷量突破2000萬部，創下當時新晉品牌最快突破2000萬部銷量的新紀錄。

　　然而，因為資金鏈斷裂的問題，樂視手機的輝煌期沒過多久，就走上了下坡路。根據旭日大數據所提供的數據，2017年一季度，樂視手機的全球出貨量僅為192萬部，同比下降超過50%。2017年8月，有報道稱，一名已經從樂視離職的中層員工透露，當時樂視手機“團隊名存實亡、八成員工被裁、業務基本停滯、網點不斷收縮”。

　　時間再向后移，到2018年、2019年，盡管官方未發布消息，樂視手機還是逐漸從市場上消失了。有消費者表示，當時已經找不到樂視手機的售后，手機壞了只能換新的。

　　機遇和挑戰

　　除了受到賈躍亭經營不善、樂視聲譽受損的影響，樂視手機的失敗與其自身的定位錯誤也有很大關系。

　　據悉，樂視手機1S在定價時，由于低估成本，導致定價過低，所以每賣出一部至少要虧100多元;并且在2015年下半年到2016年，樂視在推全球化時，至少超過130萬部、銷售款大約10個億的手機發到印度，是沒有得到回款的。

　　如今再次回歸手機市場，通信專家馬繼華認為，手機市場集中度已經很高，小玩家都不太容易，樂視品牌形象受到影響，發展壓力很大。

　　“挑戰之處在于，原來的樂視手機債務問題是否會對如今的樂視手機有所拖累，另外新樂視手機的技術和供應鏈需要重新整合磨合，市場規模和經營利潤之間的平衡也不容易掌握。” 產經觀察家丁少將說。

　　不過，丁少將也指出，樂視手機回歸，市場機會還是存在的。一方面，華為、榮耀的階段性萎縮給其他國內品牌帶來了發展機遇;另一方面，5G換機潮還沒有完全到來，而樂視的品牌基礎猶在，在頭部品牌集中資源尋求中高端突破的時候，結合匯通達的渠道資源，樂視在性價比市場依然有機會取謀得一席之地。

　　至于以后要走的路子，鑒于新的樂視電視已經摒棄了過去的價格戰，所以樂視手機應該不會再重蹈覆轍采用低價戰略。

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