家用中央空調在主要企業持續發力、市場加速放量、需求穩步增長，繼續沖擊大家電消費市場，最先受到影響的是家用柜機市場，其次是家用空調的產品高端化結構升級，最終其能否在家庭消費市場與家用空調“分庭抗禮”，還需要觀察。

　　“一家頭部企業，今年僅家用中央空調的渠道開盤，全國回款就突破60億。這即使是放在3年前，也是一件全行業很難想象的事情。說明，眾多家用空調經銷商，都在紛紛加碼家用中央空調業務，雖然從數量規模上看，還無法與家用空調對標，但作為很多空調企業產品調結構、市場謀增量的突破口，家用中央空調放量上漲已是大勢所趨”。

　　今年以來，隨著家用中央空調市場，在美的、格力、海信日立、海爾、大金等主要企業的持續加碼投入之下，繼續釋放出規?；帕?、家庭消費市場普及的發展勢頭。有空調企業人士直言，隨著主要家電企業將家用中央空調紛紛納入家用空調的市場營銷體系管理，按照標準化家電產品的邏輯經營，這在激活家用中央空調的市場規模之際，也將沖擊很多空調企業原有的家用空調業務。從而在短期內會讓一些空調企業出現“左右手互博”的尷尬局面。

　　正如過去幾年間，很多專業化的廚電企業，受制于自身的油煙機、燃氣灶業務的規?；l展慣性，遲遲不敢上碼集成灶，擔心會出現“煙灶消套系與集成灶”正面競爭的格局，從而導致自身原有的業務受沖擊。最終，這不只是錯失集成灶市場快速發展的黃金節點，還讓不少大家電、小家電等其它企業搶到了集成灶的商業機會，卻沒有解決原有煙灶消業務的下行頹勢。

　　不過對于眾多空調企業來說，最近幾年以來，對待家用中央空調的市場態度是明確的、投入力度也堅定的，營銷和渠道的整合也是有力度的。目前，包括美的、海爾，均已經實現家用空調與家用中央空調的組織經營和管理一體化拉通，以及線上與線下多渠道的同時布局。目標只有一個：加快規?；狭?，但競爭手段則較為多樣化。

　　一是，在市場營銷上，一改原有家用中央空調產品售價之外的材料費、安裝費單獨結算模式，在一些相對簡單的一拖多風管機產品上，美的就推出了“一價全包”，安裝全免等營銷創新，并通過天貓等線上平臺加速這一品類的規?；鲐洝Ｗ罱K將家用中央空調由非標品向標準品邁進過程中，實現上量。

　　二是，在服務保障上，很多企業面對家用中央空調安裝過程中需要眾多的輔材，但存在價格不透明、質量不統一等問題，美的、海爾、格力等相繼推出了統一的輔材包，解決用戶的煩惱，同時也杜絕一些空調服務商的市場經營亂象，通過提升家用中央空調的安裝質量，提升產品的使用體驗，增強用戶直觀感受。

　　三是，在價格競爭上，當前家用中央空調市場上主要品牌，幾乎都選擇價格手段。比如說，家用中央空調市場主銷的一拖四風管機，美的、海爾最具競爭力，在2萬元左右，格力海信略高，日立也很有力度參戰，只有大金還在守在3萬以上的價格體系。

　　當前，對于海爾、美的、格力來說，即使是家用中央空調的市場規模不如家用空調，但是對于企業和商家來說，產品利潤空間卻明顯高于傳統的家用空調。目前，家用空調市場上，不管是掛機還是柜機，不管是一線大牌還是二三線品牌，價格已經相當透明、利潤也可以估算，發展空間也相對受限。

　　由此，隨著家用中央空調市場的規?；帕浚壳耙痪€市場的不少空調廠商已經深刻感受到：不拓展家用中央空調產品線，肯定不行了。傳統家用空調的市場規模想守，是守不住的。必須要在存量市場之外，建立新的增長動力、引擎。

　　一是，過去幾年，家用中央空調特別是一拖多風管機的增長，已經搶奪了不少客廳柜機的市場份額;二是，近年來隨著家用中央空調市場的上量，分體式家用空調的產品結構調整，特別是高端化升級受阻，不少用戶在老房改造和新房裝修時會選擇家用中央空調，而不是高端的掛機、柜機。主要還是用戶看重家用中央空調的末端易隱藏，收獲不一樣的舒適空間體驗。