近幾日關于阿里、馬云的關注頗多，一個重要原因是，3月27日上午，許久未在國內現身的馬云，出現在了杭州云谷學校。

　　在此之前，馬云游歷于日本、泰國、荷蘭、西班牙等多個國家，此后突然出現在了這個由阿里合伙人投資創辦的民辦學校，談及“未來教育”、“人工智能”等話題，引起外界高度關注。

　　巧合的是，一天多后的3月28日，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇就發布了一封全員信《唯有自我變革，才能開創未來》(下附全文)，宣布了關于阿里新一輪的治理變革。

　　根據這份方案，之后阿里巴巴集團將設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、菜鳥、國際數字商業、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。

　　與此同時，此前的變革后，業務集團和業務公司還將分別成立董事會，實行各業務集團和業務公司董事會領導下的CEO負責制，阿里巴巴集團則將全面實行控股公司管理。這被張勇描述為“阿里巴巴創辦24年來最重要的一次組織變革”，信中還明確提及“未來具備條件的業務集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性”。

　　變動后的組織架構中，張勇在擔任阿里巴巴集團董事長兼CEO的同時，兼任阿里云智能集團CEO;戴珊任淘寶天貓商業集團CEO;俞永福任本地生活集團CEO;萬霖繼續擔任菜鳥集團CEO;蔣凡任國際數字商業集團CEO;樊路遠任大文娛集團CEO。

　　2022年12月底，阿里巴巴集團董事會主席兼CEO張勇就兼任阿里云總裁，還在業績電話會中表示，“之所以作出這樣的決定，正是因為云計算是阿里巴巴面向未來的核心戰略之一。創新和其他新技術不僅對阿里云，也對阿里巴巴集團的未來有關鍵影響。同時，阿里云也是阿里全面札根實體經濟、服務數實融合的基本支撐。”

　　2022財年前九個月，阿里云計算業務收入586.21億元，占總收入比重的8.88%，較2021財年小幅上漲了0.14個百分比，同比增幅有所放緩。

　　截至發稿前，阿里巴巴在美股盤前漲幅最高已達到10%。

　　值得注意的是，以往阿里通常在618、雙十一大促后進行組織架構的調整，有時也在財年結束時進行，此次組織架構變動時間結合馬云3月27日回國的事實，引起外界更多猜想。

　　如果回顧一下過去幾年阿里的戰略變革，均朝著更加細分業務、精細化管理的方向發展。

　　2015年，阿里開始推行“大中臺、小前臺”戰略;2017年，阿里對淘寶提出產品、數據技術和運營 “三位一體”組織運營方式;2018年，阿里將阿里云升級為阿里云智能，天貓升級為“大天貓”。

　　到了2021年，阿里又將戰略升級為“多元化治理”，并整合了國內與海外業務，分別設立“中國數字商業板塊”和“海外數字商業板塊”。

　　相比之下，此次在阿里巴巴集團下設立六大業務集團，確實是更大范圍的一次調整，一位內部管理層表示，“我理解這應該是(各業務)謀求獨立發展，避免‘大鍋飯’，激發組織活力”。