自去年年底，劉強東正式回歸一線后，就已經成為京東真正的領航者，活躍在業務變動的最前鋒。

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　　在互聯網大廠一號位傳承的進度上，京東走得更慢一些——張勇已全面接管了阿里巴巴的重大業務，張一鳴則退出了抖音有限公司股東行列，劉強東卻還沒有找到最終的人選。

　　在成為京東CEO一年后，徐雷因個人原因提出退休申請，接任者是集團CFO許冉。

　　據了解，許冉于2018年7月加入京東，任財務副總裁，并于2020年1月晉升為高級副總裁，自2020年6月起擔任京東首席財務官。相比徐雷在京東打下的赫赫戰功，許冉的資歷稍顯薄弱。

　　不過，這次變動并不讓人意外。自去年年底，劉強東正式回歸一線后，就已經成為京東真正的領航者，活躍在業務變動的最前鋒。

　　敲打高管，與基層員工站在一起

　　劉強東的正式歸位伴隨著一場高調的內部講話。

　　去年11月底，劉強東召集所有高管，進行了一場長達4小時的管理培訓會議，在這場會議中，劉強東把火力集中在中高層，痛批道：“拿PPT和假大空詞匯忽悠我的人就是騙子!”“有人寫了精美的PPT在會議上匯報，但業務的真實情況遠非PPT呈現的那樣。”

　　隨之而來的是，2000多名京東中高層降薪10%-20%。

　　與高管降薪相反的是，劉強東重新穩固“兄弟們的大東哥”人設，提高基層員工的待遇。劉強東給并入京東的十幾萬德邦快遞員工繳齊五險一金，并拿出100億元為所有員工設立住房保障金;劉強東本人再捐出一個億，和公司資金共同擴充“員工子女救助基金”。

　　今年5月，劉強東再次慷概撒錢，京東宣布啟動“京東青年城”項目，投入60多億元在北京京東總部旁建設4000套公寓，并且以市場價的一半出租給京東員工。

　　老戰士離場，劉強東奔走一線

　　作為加入京東集團超過10年的老人(2007年-2010年首次入職京東，2013年-2023年重回京東，累計十三年)，徐雷打過不少硬仗，他曾擔任過京東商城市場營銷部負責人、無線業務部負責人、京東商城營銷平臺體系負責人、京東商城副總裁、京東商城輪值CEO、京東零售集團CEO等多個重要職務。

　　徐雷領導搭建了京東的市場營銷、公關及平臺運營體系，推動京東向移動化的戰略轉型，對標天貓雙11的京東618大促便是由徐雷一手主導。

　　不過，互聯網的戰場上沒有常勝將軍，劉強東在內部會上的發怒源于用戶數據不及預期，彼時的京東正面臨凈收入和年活躍用戶增速放緩的雙重壓力。

　　在回歸一線的半年內，劉強東在公司業務上掀起狂風巨浪，再次回歸大小事務親歷親為的大家長角色，業務轉向也變得更為迅速。

　　3月6日零點，百億補貼的專題掛上京東主頁，挑起了新一輪電商價格戰。

　　4月9日的經營管理會上，京東零售確立了最新的組織架構變革框架：取消事業群制，變為事業部制，原事業群負責人將擔任事業部負責人;拆分后的經營單元內，將不再區分POP和自營，二者全面打通，由統一的品類負責人管理，進一步實現流量“平權”。

　　據媒體報道，通過百億補貼，京東平臺上的部分價格敏感型用戶開始回流。京東內部傳出的聲音是，通過調整戰略，京東第一季度已走出至暗時刻，第二季度將重回用戶增長。

　　劉強東的雷厲風行帶來了直觀的營收變化。5月11日，京東發布了2023年一季度業績，收入達到2430億元，歸母凈利潤實現76億元，同比增長88.3%，大幅超出市場預期。

　　就在上個月，京東率先召開618商家大會，打響了今年618的第一槍。大會上，京東宣布將在618期間推出“減負增收”大禮包，即通過更開放的生態、更優質的流量、更高效的運營，面向所有商家投入增加20%，幫助商家平均降低30%的運營成本，并實現中小微商家銷售增速翻倍。

　　伴隨著618電商大促的臨近，曾經推動618的關鍵先生轉身，壓力給到了新的管理團隊上。