追隨歐美、日韓等國家電巨頭的腳步，在未來2、3年內，中國家電行業的巨頭將會出現一輪“拋棄”或“退出”部分缺乏競爭優勢的家電品類和市場爭奪。對此，家電圈認為概率很大，且將帶動中國家電品牌對外租賃授權業務的繁榮與發展。

　　一線市場的改變，主要競爭格局的惡化，讓不少家電企業變得焦慮，也感到措不及防，不得不主動做出重要改變和行動。最大變化，在家電圈看來，就是頭部家電企業從全面的多元化擴張，到聚焦核心品類的專業化深耕和高質量運營，最終主動退出或拋棄一些非核心家電品類或缺少競爭優勢的家電品類。

　　在經歷過去3年的疫情大考后，家電市場真正的內部變革已經開啟，主要家電企業的經營戰略調整也將逐步啟動和加速。而最大的戰略變動，則是家電市場上，本土頭部企業們也將會放棄一部分家電品類和業務的發展和競爭，從而聚焦更高質量的經營體系打造，以及更多資源和精力轉向新賽道和新業務的培養和拓展。

　　為什么家電圈會這么說?并非危言聳聽，更不是“空穴來風”，而是產業發展到一定階段的企業經營戰略和商業價值再“取舍”。退出不是目標、拋棄不是手段，如何能更好地推動企業的可持續發展，以及營收規模和利潤的穩定發展，才是企業唯一的追求和價值。這2年來，一些家電行業頭部企業的撤退動作已經開始了!

　　從產業發展和時代更迭來看，當一個行業走向成熟后，相關的行業領軍企業們在主要品類或者發家業務上，都面臨著增長后勁乏力的問題。面對這一局面，幾乎所有企業的動作只有兩個：一個是內部的深挖，即收購一些細分品類龍頭或者強勢品類的同行和對手，擴大商業地盤、打通上下游產業鏈;另一個是外部的擴張，跳出原有業務探索并發展新興業務，從家電消費市場爭奪向醫療健康、工業設備、自動化機器人等領域擴張。

　　從當年的西門子、飛利浦，到后來的松下、東芝、日立，甚至是當前的三星、LG，，都已經不只是從事發家的幾項業務，而是與時俱進保持對時代發展和社會進步關聯度強的新業務拓展和布局。這幾年來，美的、格力、海信、海爾、長虹、TCL等一大批家電巨頭的內部并購和外部擴張，本質上都是這些外資企業的“翻版”。因為，沒有一家百年企業是靠一項業務一直走下去的，必須要尋找新的業務平臺和發展支點。

　　從企業經營和競爭來看，沒有一家行業頭部企業可以實現“全品類、全市場、全用戶”的覆蓋和搶奪，不管是大企業還是小企業，自身參與一線市場爭奪和用戶需求經營的精力和資源都是有限的，同樣用戶的需求也是千變萬化的。所以，大企業跟小企業一樣，不可能實現全品類的精耕細作，也不可能實現全用戶的群體需求覆蓋。這也就注定大企業的強勢業務和品類也是有限的，這也為其它企業在一些品類的擴張發展甚至做強做精，成就“品類王”提供了空間。

　　縱觀當前中國家電產業，海爾、美的、格力、海信、TCL為代表的行業頭部企業，更多還是在大家電品類上強勢和霸道;所以，在廚電行業就成就了方太、華帝、老板等強勢品牌，在小家電行業則成就九陽、蘇泊爾、格蘭仕、小熊等強勢品牌。不只是中國的家電企業，包括歐美日韓的家電企業也沒有實現全品類的覆蓋和稱霸。在這種情況下，過去10多年在家電行業多元化品類擴張的企業，接下來必然會放充一些非戰略品類和業務，從而謀求有限品類的高質量做精。正所謂是“天道有輪回”。

　　從產品迭代和技術創新來看，不管是在中國市場，還是在海外市場，這幾年的家電市場上已經很久沒有出現一批顛覆性的家電產品，或者原創性的家電品類。這不是說家電企業的實力弱，而是家電產品和品類發展到一定程度之后，其創新的邏輯已經從技術驅動轉向用戶家庭生活場景下的體驗、套系驅動。單品的價值必須要讓位于系統和方案的整體價值。

　　經歷百年或者半個世紀考驗的家電品類，已經走到了新的發展輪回和賽道。在一定的周期和通道內，產業和企業不再是靠技術、創新和迭代來驅動發展和增長，而是靠穩定的品質和用戶的信賴，維持企業在產業的滾動和前行。

　　多位業內人士所說，“現在的家電行業，壓根不是靠新技術、新品類驅動市場、盤活存量，而是靠企業的慣性、品牌的認知在驅動。也就是說，頭部家電企業2、3年不創造新技術、新品類，市場規模和領先優勢并不會因此收縮。只要保持產品的品質可靠、營銷和服務的穩定可持續，用戶就會逐漸產生品牌和產品的信賴感”。

　　從這個角度來看，一些家電企業，特別是頭部企業主動放棄一些缺乏優勢的家電品類和業務的自主發展，從而通過品牌對外授權經營，顯然是“水到渠成”之事。更為重要的是，頭部家電企業們需要拿出更多的時間、精力和資源去探索新業務、新支點的發展。