在小家電行業頗具代表性的三家上市公司——小熊電器、九陽股份、蘇泊爾，相繼發布了2024年半年報。
　　背靠大股東法國賽博集團，蘇泊爾一直是小家電行業國際化拓展的代表；作為當年原創小家電豆漿機王，九陽股份從“一機打天下”到成為中國廚房的精致小家電品牌代言人；發展時間相對短，但成長速度快，以性價比和新消費為突破口的小熊電器，則定位創意小家電并瞄準年輕人，成為行業差異化代表。
　　三家企業在今年上半年的市場表現，因為各自的品牌和產品定位，市場經營策略等差異，呈現出截然不同的“成果”。
　　最新發布半年報的小熊電器，被認為是“創意小家電”的代表，自身定位為“年輕人喜歡的小家電”，邏輯策略就是“產品有特色、價格不算貴”。2024年上半年，公司實現營業收入21.31億元，同比下降8.97%；實現凈利潤1.61億元，同比下降32.01%；
　　利潤下滑32%，營收下滑近8.97%，這兩組關鍵性指標背后，說明小熊電器面對今年以來的一線市場競爭，特別是大量的雜牌、租賃品牌在小家電市場上“無底線”的超低價內卷，也只能無奈地采取降價應對。但是，效果并不好，導致經營利潤的下跌，也沒有守住營收規模的基本盤。可見，從“低價格”內卷的角度來看，很多小家電品牌真的是拼價格“無底線”，一旦陷入低價內卷就會“越陷越深”并難以自拔。
　　這也提醒小家電市場上的眾多品牌型企業，千萬不能盲目地參與一線市場的拼低價，還是要聚焦品牌和產品提升用戶的體驗感和價值感。當然，如果沒有其它更好地辦法，就要敢于與雜牌、傍名牌甚至白牌小家電拼價格，直到將他們清洗出局。
　　作為法國賽博在中國小家電市場的戰略棋子，蘇泊爾2024年上半年實現營業收入109.65億元，同比增長9.84%；歸母凈利潤為9.41億元，同比增長6.81%。這份“量利雙增”的成績單背后，得益于蘇泊爾在國內和海外兩個市場的布局策略，構建了“東方不亮西方亮”的經營局面。盡管國內市場需求低迷、增長乏力，但并不影響蘇泊爾通過海外的出口代工等業務，維持增長局面。
　　這也表明，相對于大家電企業已經紛紛通過海外市場、全球本土化布局搶奪市場機會，海外市場也隱藏著龐大的小家電需求，比如專業代工的新寶股份。只不過，現階段，很多小家電企業的全球化更多是代工、貼牌，還缺少自有品牌的自主經營。這既是行業的挑戰也是企業的機會。
　　從當年原創發明“豆漿機”起家，發展成為廚房全品類精致科技小家電的九陽股份，2024年上半年實現營業收入43.87億元，同比增長1.60%。歸母凈利潤1.75億元，同比減少29.04%。扣非后歸母凈利潤2.11億元，同比減少6.56%。企業“規模增、利潤降”背后，表明今年九陽股份直面市場競爭和消費變化采取了“以價換量”的市場經營策略，先通過電商、直播等新興渠道的讓利、促銷等手段，守住營收的基本盤，再謀求下一階段的經營策略變化。
　　九陽這些年的發展，一直堅持品牌與產品的雙驅動策略，一方面擴品類構建企業新的增長點；另一方面則是通過品牌投入擦亮差異化的認知度和影響力。不過，面對新一輪的消費需求多變，以及主流消費降級，如何推動品牌和產品的順勢而為，考驗著品牌小家電企業代表九陽團隊的經營智慧和能力。
　　可以看到，對于沒有技術門檻又缺少規模化門檻的小家電行業來說，相關企業參與市場競爭的重要“護城河”就是對品牌的影響力和產品的認知度。在品牌影響力穩步提升的通道中，還要考慮品牌的質感、差異化標簽等打造，才能更好地深耕不同的圈層用戶。比如，北鼎作為圈層品牌，就成為高端小眾品牌。
　　在上述三家小家電企業半年報背后，釋放出小家電行業發展和市場競爭的幾個變化：一是，聚焦市場和用戶需求，行業全面下滑是事實，萎縮也是趨勢。而且，相對于大家電目前擁有“以舊換新”財政補貼政策支持，現階段小家電完全靠自身的市場化手段刺激；這也就意味著，小家電企業的市場突破策略，將是聚焦市場上的用戶需求，通過產品力、價格力來搶奪。要么拼產品的差異化性能，要么拼誰距離用戶更近，或者拼產品價格吸引力。
　　二是，聚焦企業和經營，國內市場的一條腿走路策略早就行不通，或者說已經遭遇天花板了；同時，單純為海外客戶提供代工貼牌業務雖然有營收規模支撐，卻缺少市場和品牌競爭力的打造；由此，國內與海外市場的自有品牌雙驅動，甚至通過資本手段推動海外并購式擴張，相關小家電企業需要提上議事日程了。
　　三是，聚焦競爭和內卷，目前小家電行業要么是品牌戰驅動，要么是價格戰擠壓。認同品牌的拼價格，認同低價的只追求更低，這導致品牌企業利潤下滑，而非品牌企業則無底線偷工減料降成本。市場的一輪惡戰和亂戰將會在小家電行業持續至少2、3年的時間，這是一場持久戰更是一輪內耗戰。
　　由此，小家電企業的一場“生死時速”戰斗，已經提前在2024年全面打響。一是，品牌企業不能只是拼價格，還要拼全球市場的拓展能力，拼品類的定義和開創能力，全球化和多品類化，將是未來增長的動力、空間和關鍵支撐；二是，小家電，不能只是停留在小家電賽道亂折騰，還要有更大的舞臺，加快新的業務和引擎培育，也很關鍵。