戴森的洗地機姍姍來遲。

　　日前，戴森正式推出了旗下首款洗地機——Dyson WashG1.引發了外界關注。而之所以關注，一是因為戴森的品牌效應，二是因為姍姍來遲的時間節點。

　　洗地機雖然具有網紅品類屬性，但經過了四年多的高速發展，如今消費者對這一品牌已經不再陌生，整體市場也已經被添可、追覓、美的、石頭、小米、必勝等品牌瓜分殆盡，戴森雖然具有較強的品牌拉力，但要想在這一市場實現后發先至，難度很大。

　　首先，洗地機市場增長放緩。

　　奧維云網數據顯示，2019-2022年，洗地機零售額從0.7億元增長到100億元，零售量從2.6萬臺增長到348萬臺。不過，最近兩年洗地機增速放緩，今年618大促也反映出這一點——618期間洗地機量額分別同漲37.5%、12.1%，對比2022年銷量同漲51.9%、銷額同漲46.7%來看，洗地機明顯放慢了增長的腳步。

　　其次，品牌競爭日趨激烈。

　　伴隨著洗地機市場的升溫、火熱，傳統家電品牌、專業清潔電器品牌以及新興創業公司等不斷進入、滲透這一領域，2022年洗地機品牌累計已經超過200個，而在2021年1月，洗地機品牌僅有15個。

　　最后，洗地機價格下探趨勢明顯。

　　還是以618為例，清潔電器三大細分品類均價均呈現下滑趨勢，其中洗地機均價同比下滑18.1%，吸塵器同比下滑17.5%，掃地機器人同比下滑4.2%，吸塵器處于領跌位置。

　　回看上半年，洗地機表現了以價換量的態勢，2023年上半年均價為2597元，下降15%。在線上市場，今年上半年2500-3000元價格段產品的銷額占比，接近品類的三分之一;3000元以下產品的銷額占比，為品類的70%，去年同期，這項數據是39%。

　　綜上，丁科技網認為，戴森珊珊來遲后，將要面對的市場環境并不“友好”，這無疑會增大戴森洗地機發展的難度。

　　除了產業環境之外，還有一個問題戴森也需要解決，那就是左右手互博的問題。此前，戴森的優勢品類是吸塵器，在洗地機崛起并對吸塵器形成了較強的替代效應后，戴森在2022年推出了洗地吸塵器，希望在兩個場景、兩個品類做到平衡兼顧。但隨著戴森發布了首款純粹的洗地機產品，意味著戴森的產品策略還是有調整，不再固執地堅守吸塵器市場。但在推出洗地機品類后，如何平衡好與吸塵器、洗地吸塵器兩類產品的關系，仍是一個頭疼的問題。