競爭，是任何領域得以存在、賴以發展的源動力。

一如正在北京上演的這場冰雪盛會，各地頂級運動員齊聚一堂，在如火如荼的比拼和碰撞中穩步推進著國際冰雪事業發展，吸引了全球目光。

與此同時，智能家居領域也是激戰正酣。

這同樣是一場代表行業最高水準的落地比拼，具備科技平臺優勢的華為、擁有場景生態優勢的海爾智家、以及背靠小件生態鏈優勢的小米，都在圍繞用戶需求的變化各展所長，搶坐智能家居落地入戶的“領獎臺”。

華為：布局平臺，加速推進

先來看華為。說起華為，很多人的第一印象是其擁有的雄厚技術和研發實力。這個凝聚著國人對科技研發最大期望值的品牌，以自身強悍的科技創新實力為基礎，在全屋智能領域，華為雖然起步較晚，但是布局和落地速度卻非常快。

依托著華為打造的HarmonyOS平臺驅動，其正加速布局全屋智能解決方案。雖然華為沒有“直屬”的智能家居硬件體系，但是憑借過硬的科技平臺打破“藩籬”，通過整合行業硬件生態資源，令各個品牌旗下的網器實現溝通和聯動。

在過去5年中，華為已與美的、博西、大金等近1800個國內外品牌進行合作，共開發出4000多件智能產品。極短的時間里，構筑了一個相對完整的硬件生態。

在全屋智能戰略和門店方面，華為進入了加速布局階段。2021年4月首次發布全屋智能產品，10月23日發布全屋智能戰略，10月30日，首批15家華為全屋智能門店正式開業。2021年底，基本上完成全國50+城、50+店建設計劃。

如今，華為已經進入了全屋智能門店落地階段。隨著首批華為全屋智能門店陸續開業，正式開始在這條道路上的探索。但未來，華為能否坐穩這個“武林盟主”，還需要慢慢等待市場的反饋。

海爾智家：爆發力超強，進入沖刺階段

再來看海爾智家。在轉型物聯網化生態品牌的過程中，海爾智家擁有全系高端、智慧家電基礎，成為硬件和軟件都頗具實力的“高配玩家”。在轉型場景品牌和生態品牌過程中，展現出了超強爆發力。

2020年，海爾智家發布了行業首個場景品牌三翼鳥，是其徹底進入場景賽道的信號。三翼鳥不局限于產品和方案創新，而是通過不斷構建符合消費者最新需要的生活方案，來實現海爾智家自身從家電品牌引領到場景品牌、生態品牌引領的整體戰略轉型升級。

舉個例子，在智慧廚房，三翼鳥向消費者提供的不再局限于冰箱，而是量身定制的飲食規劃、健康的溯源食材。此外，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風格的智慧廚房場景解決方案，這樣的廚房最快1天就能改造完成。

從成果來看，三翼鳥在落地入戶方面一騎絕塵。三翼鳥APP自2021年8月上線以來，至2022年1月份，其月活用戶已達到675萬，并已向15590個家庭提供了15747套解決方案；

在三翼鳥上海體驗中心001號店，2021年銷售額中，家電銷售占比僅28.2%，家居、生態、工程收益合計占比超過7成。可以看出，場景、生態正在不斷為三翼鳥創造增長空間。

時至今日，三翼鳥場景品牌已經提前進入沖刺階段。其中最顯著的一項戰略成果，是三翼鳥品牌的“三級跳”。從1.0階段以智慧成套探路嘗試，到2.0階段實現場景落地、可展可銷，再到生態共創、數字化、自下而上用戶參與的全新3.0時代。

而三翼鳥體驗店3.0階段的生態共創，成為了三翼鳥的另一個突出爆發點。就在2月15日的三翼鳥&居然之家戰略升級合作洽談會上，雙方宣布將在2022年再添346家體驗店，并實現100%進駐居然之家商場。

實打實的市場數據揭示了一個信號，擁有三翼鳥的海爾智家無疑具備“奪金”潛質。

小米：團隊競技強者，正持續發力

小米在全屋智能領域的布局發展，與華為有類似的地方，都是搭建平臺吸納生態資源方來共同構建全屋智能方案。但是與華為不同之處，在于小米的生態鏈更偏重于中小硬件領域的封閉生態。

回顧小米全屋智能的發展歷程，事實上也是組建最強競技團隊的過程。從2013年起布局IoT戰略以來，小米的生態鏈戰略貫穿始終。2014年10月，小米發布第一款智能插座，拉開了小米的智能家居大幕，在此后的7年時間里，憑借依靠生態鏈企業提供的一個又一個爆款智能產品，建立了號稱全球最大的消費級IoT網絡。

截止到2021年12月，小米發布全屋智能家居的質量標準和應用實踐時，該標準已經在小米集團、300多家小米生態鏈企業、4000+家企業開發者進行推廣應用，實現2200+種智能硬件產品的標準落地。

但是，團隊競技最大的不確定因素，在于很難保持團隊成員都在同一水平線上。正如“水桶效應”，團隊的最終價值取決于自身短板的高度。

在小米全屋智能的評判體系中，也面臨著同樣的問題，雖然小米智能家居用戶基數龐大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不爭事實，尤其是大型智慧家電方面的短板。此外，生態鏈橫向競爭導致企業之間內卷不斷，力量被極大分散。

隨著一些生態鏈企業“去小米化”的現象出現，小米全屋智能家居的當務之急，應該是做出“直屬”的爆款產品和場景。畢竟，只靠“外掛”很難修煉自身的競爭力，小米的未來發展是這個道理，對于小米生態鏈企業來說，也同樣需要思考未來如何打造核心競爭力。

雖然，三家里小米依靠中小硬件的“熱銷”，紙面上實力看起來最強，可在賽道最后500米中，它也許是最先后勁不足的一家。

總的來說，智能家居行業的競技賽，跟冬奧會也有共同之處，需要選手們不斷積累自身優勢，不僅要前期跑得快，賽道末段的沖刺也需要足夠的力氣。雖然說全屋智能發展還處于起步階段，但從頭部品牌選手的布局和落地成果中，已經可以看到未來的發展趨勢。隨著越來越多企業和用戶參與到智能家居行業的發展潮流中來，也意味著這些企業將接受更嚴峻的市場考驗。

最終誰輸誰贏，還需要市場來驗證。

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