十幾年寸積銖累，智能家居終于站上時代風(fēng)口。領(lǐng)域內(nèi)，老玩家競速，新玩家入局；市場上，智能產(chǎn)品和方案相繼涌現(xiàn)，傳統(tǒng)家庭生活格局正被打破。

讓數(shù)據(jù)來揭示現(xiàn)狀。2020年，中國住宅地產(chǎn)配套智能家居的精裝修項目3095個，規(guī)模達(dá)273.9萬套，同比增長21.6%；中國房地產(chǎn)住宅智能家居配置率84.2%，同比增長15.1％。

真積力久則入。智能家居涉及廣袤，硬件、軟件，從設(shè)計雛形到正式落地需要經(jīng)歷漫長周期，對企業(yè)綜合實力的要求極高。不難發(fā)現(xiàn)，能夠走在前列的，像海爾智家、華為、小米等，均已在該領(lǐng)域深耕多年。

特別是海爾智家，作為最早的入局者，2006年以U-home開啟了行業(yè)元年，2020年9月又推出場景品牌三翼鳥，以場景、生態(tài)戰(zhàn)略為支點(diǎn)，再度開拓行業(yè)的上行空間。

縱使航道擁擠，突圍不易，但外界仍在期待，智能家居這片云海，三翼鳥究竟能飛多高？

智能家居不玩“概念”

一個事實：科技進(jìn)步的初衷就是為了解放人類雙手。

家庭生活，必然有大量勞動付出，這是需求。科技的發(fā)展，讓機(jī)器替代人工操作，到智能代替人工操作，再到自動擬人操作，是逐步釋放人力的智能路線，也是智能家居的發(fā)展思路。

早些年，智能家居在外界眼中僅是“概念”。確實，受技術(shù)制約，彼時市場尚未成型，開發(fā)者寥寥無幾。可現(xiàn)在呢？中國已是全球最大的智能家居市場消費(fèi)國，2016-2020年市場規(guī)模由2608.5億元增至5144.7億元，年均復(fù)合增長率為18.51%。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2022年市場規(guī)模可達(dá)6515.6億元。

市場潛力孕育著商機(jī)。眼看互聯(lián)網(wǎng)、家電巨頭紛紛入局，很多人認(rèn)為，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)借助用戶基數(shù)實現(xiàn)流量變現(xiàn)，以及家電企業(yè)在存量市場競爭下的變法圖存，殊不知這樣的理解恰是本末倒置。

智能家居是時代順從用戶需求發(fā)展的必然結(jié)果。它的高成長性，源自相關(guān)企業(yè)多年戰(zhàn)略布局的長期賦能。正是這些企業(yè)的長期堅守，才讓智能家居從早期“概念”真正完成“落地”，現(xiàn)階段的高增長，也是漫長發(fā)展周期下，用戶需求爆發(fā)得以兌現(xiàn)的初步成果。

時至今日，海爾智家、華為、小米等頭部品牌還在各自賽道向智能家居的制高點(diǎn)不斷沖刺。其中，華為依靠HarmonyOS平臺打破產(chǎn)業(yè)壁壘，以廣闊的聯(lián)接端口布局全屋智能；小米持續(xù)發(fā)力中小硬件，不斷豐富智能家居的生態(tài)鏈體系；海爾智家則轉(zhuǎn)型場景、生態(tài)賽道，以三翼鳥為軸，加速智慧家庭的一站式落地。

其實三翼鳥誕生之初，很多人都不理解，一個不以產(chǎn)品為主導(dǎo)的智能家居是否可行？不過在經(jīng)歷一年多市場與行業(yè)的雙向驗證后，其品牌的思路內(nèi)核已經(jīng)變得愈發(fā)清晰。

三翼鳥的底層邏輯和頂層設(shè)計

怎樣才算是“好的”智能家居？要弄清這一問題，首先要搞清楚：“智能”是否意味全部？

人們能接受智能家居，是追求智能帶來的體驗改善。行業(yè)也確實聚焦于此，產(chǎn)品更全面，操控終端的交互與聯(lián)接豐富，只是產(chǎn)品流入市場，同一產(chǎn)品卻會在用戶端出現(xiàn)兩級分化的反饋。

究其原因，是過于強(qiáng)調(diào)智能化而導(dǎo)致的人性化丟失。一臺智能冰箱，年輕人使用無礙，但老年人難以理解操作機(jī)制；明明隨手可以關(guān)掉的燈，卻還要打開手機(jī)通過app終端控制開關(guān)。說白了，流程死板、操作復(fù)雜，用戶體驗被局限在特定的框架中，因人群、需求不同，體驗也就有好壞之分。

過去，人們不可能要求企業(yè)按照自己的想法“照方抓藥”，但是三翼鳥做到了。他的底層邏輯，就是以場景定制能力，去滿足用戶一對一的家庭建設(shè)。設(shè)計、施工因人而異；智慧場景因需而定；通過生態(tài)方賦能，實現(xiàn)全屋智慧場景的迭代定制。

底層邏輯不同，頂層設(shè)計亦有差異。不少企業(yè)將智能家居定位在“語音交互”和“代替遙控”層面，實質(zhì)無非是以前設(shè)備需要一個遙控器，現(xiàn)在換成了智能音箱和手機(jī)APP。

可智能家居的本質(zhì)，“人”才是核心。網(wǎng)器要學(xué)習(xí)人的思維，通過對人的操作邏輯和習(xí)慣積累數(shù)據(jù)，做出精準(zhǔn)決策動作，而不是“為了開一盞燈，去操作一通手機(jī)”。

反觀三翼鳥的頂層設(shè)計——“智家大腦”。它能夠?qū)W習(xí)并記錄用戶習(xí)慣、喜好，提供定制化的智能決策，讓家從“智能”走向“智慧”。換言之，有了智家大腦，智慧網(wǎng)器可以根據(jù)實際環(huán)境與用戶偏好，主動提供空氣管理、溫度調(diào)控等多種主動服務(wù)場景。

比如，當(dāng)屋內(nèi)溫度升高時，空調(diào)自動調(diào)控溫度并開啟新風(fēng)；當(dāng)食材快過期時，冰箱主動提醒并推薦相關(guān)菜譜；試衣時，懂衣云鏡根據(jù)天氣、場合推薦穿搭。

好場景還需要硬科技的支持。《2021全球智慧家庭發(fā)明專利TOP100》排行榜顯示，海爾智家以4535件公開的專利申請數(shù)量居于榜首，連續(xù)第六次拿到該榜單的全球第一。而這，正是撐起三翼鳥場景落地的基石。

一站式定制大勢所趨，增長可期

當(dāng)我們能理解三翼鳥場景品牌的內(nèi)核思路后，就不難發(fā)現(xiàn)：三翼鳥借助一站式定制智慧家，正在開辟一條前人未曾走過的路。

為何這么說？目前，需求升級讓更多人傾向于選擇一站式的全屋定制方案。中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)測，2022年中國定制家居行業(yè)市場規(guī)模將達(dá)4730億元，在房地產(chǎn)政策堅持“房住不炒”的基調(diào)下，全屋定制行業(yè)仍有一定的增長空間。

盡管行業(yè)內(nèi)做一站式和整裝的企業(yè)不在少數(shù)，但側(cè)重點(diǎn)各有不同。一邊，是家裝、家居、地產(chǎn)企業(yè)為主導(dǎo)的前裝服務(wù)，主攻裝修前的全屋整裝方案；另一邊是互聯(lián)網(wǎng)、科技公司為主導(dǎo)的后裝服務(wù)，重點(diǎn)是裝修后的控制系統(tǒng)的植入和網(wǎng)器的聯(lián)接交互。

三翼鳥的不同在于，他完成了前裝、后裝的高度結(jié)合。裝修前，三翼鳥將家裝、設(shè)計、施工等所有資源方統(tǒng)一整合，一同制定全屋方案，商討流程環(huán)節(jié)；裝修后，場景作為智慧端口，不僅可以在智家大腦的作用下實現(xiàn)網(wǎng)器聯(lián)動的主動服務(wù)，還能持續(xù)引入生態(tài)方資源，不斷迭代智慧體驗。

可以說，在基于行業(yè)前裝與后裝的服務(wù)割裂，用戶定制訴求難以高效滿足的情況下，三翼鳥打造了一個可覆蓋家電、家裝、家居、家生活的平臺。三翼鳥平臺通過“1+N”落地能力，吸引海量品牌合作方；以強(qiáng)大的平臺整合能力，完善智能家居資源高效整合；平臺連接海爾智家全屋全場景方案庫，品牌、品類沒有短板。

至于這一模式能否全面落地，并于智能家居板塊持續(xù)滲透？一些市場數(shù)據(jù)給予了積極信號。數(shù)據(jù)顯示：三翼鳥平臺自2021年8月上線，月活用戶675萬；三翼鳥app上線5個月，已向15590個家庭提供了15747套方案；一場廚房煥新活動，吸引用戶近40萬，并有1000戶正通過三翼鳥進(jìn)行廚房煥新。

結(jié)語

作為全新的商業(yè)模式，三翼鳥無疑蘊(yùn)藏了強(qiáng)大的可塑基因。無論是軟、硬件的自主研發(fā)，還是前裝和后裝的無縫銜接，都在進(jìn)一步升級智能家居體驗的同時，為行業(yè)未來發(fā)展提供著有價值的參考依據(jù)，未來可期。

同時，順應(yīng)時代的需求，未來智能家居的呈現(xiàn)方式必將會是多元、多樣化的。這條通往“智能、暢快、舒適”家庭生活的新航道上，玩家們既要有埋頭苦干精神，也要有協(xié)力共建意識，畢竟合作共贏，才是最長久的發(fā)展之道。

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