在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。這些年來，企業(yè)對(duì)自身的認(rèn)識(shí)在不斷深化，從最初的做大做強(qiáng)，到今天的做優(yōu)做強(qiáng)做大，市場(chǎng)格局正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

其實(shí)如今對(duì)中國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)來講，做大并非難事。一方面規(guī)模效應(yīng)會(huì)最大程度降低成本，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，可以采取“以量取勝”的策略搶占市場(chǎng)；另一方面在很多人的認(rèn)知里，認(rèn)為規(guī)模大就是做出了成績(jī)。

但對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來說，面對(duì)新的市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)，更需要企業(yè)堅(jiān)持創(chuàng)新的思維，通過轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展的方式，來尋求市場(chǎng)的增量空間。

在這場(chǎng)激烈的規(guī)模競(jìng)逐之中，有一家中國(guó)企業(yè)卻以另外一種姿態(tài)脫穎而出。

近日，被譽(yù)為工業(yè)設(shè)計(jì)界“奧斯卡”的德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)公布了其2022年獲獎(jiǎng)名單，其中海爾智家共獲56項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)獎(jiǎng)，是中國(guó)家電行業(yè)中獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)。且2008年至今，海爾智家已累計(jì)摘得德國(guó)紅點(diǎn)獎(jiǎng)共174項(xiàng)，亦是中國(guó)家電行業(yè)之首。

透過海爾智家的獲獎(jiǎng)我們可以發(fā)現(xiàn)，跨越“規(guī)模至上”的階段，一種更前衛(wèi)的理念正在中國(guó)企業(yè)中覺醒——

除了做“大”，今天的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)有愿望、且有能力，通過自主設(shè)計(jì)的不斷做精做強(qiáng)，而變得更“偉大”。

時(shí)代更迭中的中國(guó)企業(yè)變革

過去40年中，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在大規(guī)模投資、基建等大型項(xiàng)目的拉動(dòng)下高速增長(zhǎng)，這使得有些企業(yè)認(rèn)為只有不斷擴(kuò)張才能大獲全勝。

但時(shí)移世易。一方面，以新冠疫情為起點(diǎn)，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)驟轉(zhuǎn)，企業(yè)生存環(huán)境的不穩(wěn)定性和不確定性都在明顯上升；另一方面，目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)步伐放緩，存量時(shí)代到來，從城市到企業(yè)，傳統(tǒng)的外向擴(kuò)張式發(fā)展都在漸漸被內(nèi)涵式發(fā)展所替代。

如何在既有的規(guī)模中挖掘更多潛力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，已經(jīng)成為了國(guó)家層面、行業(yè)企業(yè)層面的時(shí)代新要求。

正如北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)劉俏所說：“目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)放緩，同時(shí)對(duì)高質(zhì)量發(fā)展的要求更高，企業(yè)再也不能像之前一樣通過追求規(guī)模的擴(kuò)大來取得發(fā)展。需要從過去簡(jiǎn)單的、對(duì)規(guī)模的追求中找到新路徑。”

而從既有成果來看，如海爾智家這樣深挖市場(chǎng)需求、鉆研自有技術(shù)、精雕核心產(chǎn)品，將自主設(shè)計(jì)做精做強(qiáng)的發(fā)展方式，不失為一條中國(guó)企業(yè)當(dāng)下兌現(xiàn)“有效發(fā)展”的新路徑。

自主設(shè)計(jì)，中國(guó)企業(yè)逐浪全球的“重型武器”

隨著中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，很多行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模都日漸趨于成熟。

但隨著世界經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)舵，規(guī)模的成績(jī)已經(jīng)不具備往日那種絕對(duì)的含金量。新的時(shí)代背景下，除了大的規(guī)模，中國(guó)更需要發(fā)展質(zhì)量更高的企業(yè)——

只有在自主設(shè)計(jì)上做精做強(qiáng)、不斷自我突破，方能引領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)在如今的全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，在詭譎的全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴中穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)一席之地。

相較于其他很多企業(yè)，海爾智家顯然更早地意識(shí)到了這一點(diǎn)。在行業(yè)的自主設(shè)計(jì)領(lǐng)域，海爾智家數(shù)次為行業(yè)帶來了“零”的突破。

2002年海爾小小神童洗衣機(jī)榮獲了中國(guó)家電首個(gè)G-mark設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；2006年海爾三超直流空調(diào)榮獲中國(guó)家電首個(gè)iF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；2007年海爾雙波輪洗衣機(jī)榮獲中國(guó)首個(gè)reddot設(shè)計(jì)獎(jiǎng)；2008年意式卡薩帝三門冰箱榮獲中國(guó)家電首個(gè)IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)等。

這些“零”的突破，真正把中國(guó)自主設(shè)計(jì)帶到了世界，讓中國(guó)自主設(shè)計(jì)得以在世界舞臺(tái)嶄露頭角。

但海爾智家能夠做到真正引領(lǐng)中國(guó)自主設(shè)計(jì)突出重圍、走向世界的原因，顯然并非是單純技術(shù)上的升級(jí)——根本上，是它帶來了一種關(guān)于自主設(shè)計(jì)思路的轉(zhuǎn)變和升級(jí)，即由“產(chǎn)品設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)向“場(chǎng)景設(shè)計(jì)”。

以海爾智家本次紅點(diǎn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)作品之一的博觀冰箱為例。

首先不可否認(rèn)的是，從技術(shù)上看，該產(chǎn)品在技術(shù)上的升級(jí)是絕對(duì)“硬核”的：它借助海爾首創(chuàng)的平行流恒溫保鮮技術(shù)實(shí)現(xiàn)了冰箱溫差正負(fù)0.1度波動(dòng)；它還應(yīng)用了多個(gè)AI智能監(jiān)測(cè)管理模塊，為用戶展示了海爾智家科技保鮮設(shè)計(jì)理念。

但更重要的是，博觀冰箱以一種與時(shí)俱進(jìn)的“場(chǎng)景設(shè)計(jì)”思路，為用戶帶來了一種遠(yuǎn)超以往的“場(chǎng)景式”體驗(yàn)。

（海爾博觀冰箱）

這與其“場(chǎng)景生態(tài)戰(zhàn)略”有關(guān)。這一戰(zhàn)略讓海爾智家所著眼的從來不是某個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品的研發(fā)，而是這一產(chǎn)品所屬的整個(gè)場(chǎng)景體驗(yàn)的塑造。因此博觀冰箱的設(shè)計(jì)也充分考量了高端用戶群體在場(chǎng)景體驗(yàn)上，所獨(dú)具的那種美學(xué)需求，著眼細(xì)微處，在冰箱的美學(xué)理念上進(jìn)行革新：

一方面，它通過155項(xiàng)專利的攻克、17家一流資源的整合以及20萬(wàn)余次實(shí)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了冰箱與櫥柜的完美融合，使冰箱在櫥柜中的嵌入可以完全吻合不留空隙，以此終結(jié)了衛(wèi)生有死角難清理，不美觀的痛點(diǎn)；

另一方面，它還融合了建筑方面設(shè)計(jì)語(yǔ)言，外觀采用錯(cuò)層、拼疊設(shè)計(jì)手法實(shí)現(xiàn)面板懸浮效果，強(qiáng)調(diào)核心功能區(qū)，使冰箱在視覺上更加符合、匹配高端用戶對(duì)生活空間的美學(xué)需求。

或許技術(shù)可以復(fù)刻，但理念無法照搬。一般企業(yè)若沒有這種宏觀的、場(chǎng)景化的思路做指導(dǎo)，那么它所做出的產(chǎn)品顯然很難如博觀冰箱一般實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的迭代，這也是博觀冰箱能夠在紅點(diǎn)獎(jiǎng)這樣的世界級(jí)評(píng)選中收獲贊譽(yù)的原因。

于中國(guó)企業(yè)而言，這正是由做“大”邁向“偉大”的最重要的意義。

順應(yīng)時(shí)代浪潮，中國(guó)企業(yè)由做“大”邁向“偉大”

追逐規(guī)模并不是問題，但沉溺于追逐規(guī)模就會(huì)成為問題。

面對(duì)新時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)不應(yīng)該一味地追求數(shù)量和規(guī)模，而是需要去追求科技質(zhì)量和產(chǎn)品使用質(zhì)量。唯有如此，能夠讓更多的中國(guó)企業(yè)由“大”邁向“偉大”，也才能夠真正意義上地獲得用戶認(rèn)可，為行業(yè)發(fā)展和用戶生活帶來改變。

而從既有成果來看，如海爾智家這樣深挖市場(chǎng)需求、鉆研自有技術(shù)、精雕核心產(chǎn)品，將自主設(shè)計(jì)做精做強(qiáng)的發(fā)展方式，不失一條之于當(dāng)下中國(guó)企業(yè)兌現(xiàn)“有效發(fā)展”新路徑。

從數(shù)據(jù)上看，十余年來海爾智家累計(jì)獲得的174項(xiàng)紅點(diǎn)獎(jiǎng)，都集中在冰箱、冷柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚電等核心品類中。

而中怡康最新數(shù)據(jù)顯示，2021年海爾智家整體市場(chǎng)份額再增2.3%，以25.1%蟬聯(lián)行業(yè)第一。相較于2019年的19.7%、2020年的22.8%，其市場(chǎng)份額也再創(chuàng)新高。

這種將自主設(shè)計(jì)做精做強(qiáng)的策略，真實(shí)地在為海爾智家贏得喜愛、尊重與認(rèn)可。

在這一場(chǎng)百年未有之大變局中，中國(guó)要做最大的自變量，而中國(guó)企業(yè)便是這自變量中潛力最澎湃的一股中堅(jiān)力量——

而只有當(dāng)更多的中國(guó)企業(yè)能夠如海爾智家這般，重視自主設(shè)計(jì)、做更具發(fā)展質(zhì)量的“偉大”企業(yè)，方能讓這股“中堅(jiān)力量”在世界舞臺(tái)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。

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