而搭建開放的跨界生態合作模式，則是海爾智家生態戰略層面的時代妙手，也是賦予三翼鳥“全覆蓋”服務能力的基礎。海爾智家打通了家裝、建材、服裝等各領域上萬家生態資源方，用戶不僅能得到“一站定制智慧家”服務，甚至入住后的下單食材、購買洗衣液、升級家庭配套等衣食住娛需求，也都能得到一站解決，讓“智慧家生活”持續成長、永不過時。

不僅是體驗的顛覆，更引領了行業升級

如果說，三翼鳥的誕生重新定義了“智能家居”的體驗和服務價值，那么海爾智家在技術、平臺、生態模式上的先行探索，則是顛覆了傳統布局邏輯，驅動著行業轉型升級。

因為從海爾智家、三翼鳥的身上，行業不僅能找到用戶關于智慧生活需求的標尺，更看到了關于智能家居大規模落地的可能性。

2022上半年，三翼鳥上海體驗中心001單店銷售規模6871萬，其中卡薩帝銷售占比88%、前置占比60%、套購占比更是超過9成。而這樣的店，三翼鳥已經在全國布局了1563家，2022年計劃再建600余家。

數字不大，卻意義深遠。高端意味著更優的用戶口碑、更廣的利潤空間和更大的行業話語權。而套購和前置收入均涉及生態方服務，代表著三翼鳥不僅有著3倍于傳統店的坪效和數倍于傳統家電銷售的用戶流量，更說明各生態攸關方均能從三翼鳥渠道中共享紅利，提效增收，形成“服務賦能銷量、銷量賦能生態、生態賦能服務”正向大循環。

這也是海爾智家生態品牌戰略藍圖的縮略。從近期三翼鳥牽頭成立大家居TOP生態聯盟也能看出，家裝、家居、家電等產業鏈條，已開始拋棄分散經營、各自為戰的傳統模式，“融合協同”終將是一次必然事件。而隨著各版塊向中心加速圍攏、匯聚，海爾智家生態品牌戰略勢能還將持續擴大，其行業號召力、合作吸引力及市場競爭力也將再上新臺階。

時代的潮水由溪入海，總會在不經意間從涓涓細流變成滔天巨浪。智能家居亦復如是，從體驗到服務、從理念到落地、從市場動作到戰略布局，一家企業在時代性、前瞻性和引領性上的優勢建立，往往也起源于“一字之差”。

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