晚春的巴黎西郊，古典建筑群與七葉樹林蔭交相掩映，坐落于此的羅蘭·加洛斯球場內座無虛席。來自全球各地的數萬觀眾，正與場外街道上的駐足者們一起，等待著全世界最美好的網球聲響起……

當地時間5月26日，全球四大職業網球賽之一、殿堂級的紅土賽事2024“羅蘭-加洛斯”(Roland-Garros)法網正賽首站打響。一直到6月9日收官之前，這片象征著法國人激昂熱情的赭紅色場地，將持續匯聚全球目光。

而同樣備受矚目的，還有球場上那枚沒有人會陌生的品牌Logo——Haier。

今年4月，海爾智家再度攜手羅蘭-加洛斯成為其官方合作伙伴。在一定程度上，Haier已然成為這項賽事新的“視覺符號”。更準確來說，在全球范圍、各級市場上，海爾智家也成為高端、精造、科技的代名詞。

不是單方面借勢，而是芝蘭相襯的雙向奔赴

作為全球第二大球類運動，網球，曾是不折不扣的“貴族運動”。14世紀中葉，一位法國詩人將其帶入宮廷成為皇室的特權游戲，當時的國王還明令禁止平民參與。如今，網球雖已成為全民運動，但其與生俱來的精致、優雅卻未被時間沖淡，而是隨歷史長河滲入文化基底，匯入人們的血脈。

故此，歐洲對網球有著可謂最純粹的鐘愛和超一流的審美。這造就了“羅蘭-加洛斯”法網頂級的賽事水準，也決定了關于賽事合作品牌遴選的嚴肅態度和嚴苛標準，法網歷年的合作伙伴，均是國際上享有極高美譽度的高端品牌。它們的聯系不止于活動贊助，更是內蘊氣質、品牌符號的相襯相合。

同樣，海爾智家此番再度成為“羅蘭-加洛斯”法網官方合作伙伴，也源于其在歐洲市場長期建立的卓越口碑，以及深入人心的“高端”品牌形象和用戶認同。

數據也說明了這點。據統計，海爾智家已連續8年成為歐洲市場增速最快品牌。2023年，海爾智家歐洲市場的價格指數遠高于行業平均水平。同時，海爾牌多門冰箱在歐洲多國占據份額第一、Candy品牌占據互聯家電第一份額，Hoover品牌洗衣機市場份額同比增長，銷量第一。

實際上，就在法網網球聯合會官宣海爾智家成為“羅蘭-加洛斯”官方合作伙伴的3天后，海爾智家又與ATP簽訂了2023?年合作協議，成為兩大世界頂級網球賽事官方合作伙伴。今年，海爾智家還將亮相漢堡公開賽、勞力士大師賽、Nitto ATP總決賽等一系列歐洲賽事。

海爾智家與全球頂級賽事的密切互動并非“單向借勢”，而是雙向奔赴的“互惠雙贏”。其堅持出海創牌所建立起的全球化航道，早已不單是從國內去往國外的“單行線”，更是全球知名品牌和國際頂級IP探索龐大中國市場、深植和擴大影響力的通衢。

從單向出海到雙向成就，也說明海爾智家全球化布局已進入成熟階段，樹立起輻射各地市場的高端品牌價值和國際形象，具備與全球頂級IP談合作、求共贏的實力和底氣。

全球高端創牌背后，海爾智家的出海三步走

法網，是全球大滿貫唯一以人名來命名的賽事，包括它的比賽球館也同樣叫做——羅蘭·加洛斯（ Roland-Garros）。這是為紀念一位法國飛行員，他曾在1913年首次成功穿越地中海，被視作勇氣、智慧和堅韌的典范。

而這些品質，也恰恰是海爾智家能在三十年出海路上穿越國界、習俗、文化和需求差異，最終實現全球高端創牌引領的精神內核。

海爾智家的出海路可大致分為“三步走”：走出去、走進去、走上去。

“走出去”即堅持自主創牌走向國際市場，最終實現全球第一。有別于大多企業先期遵循的國際貿易和出口創匯思維，從一開始，海爾智家就明確了“自主品牌全球化”的出海路徑，不僅持續向海外輸送“海爾牌”產品，還在全球各地招工建廠，只為讓全世界用戶認識海爾牌、用上海爾牌、認可海爾牌。

一以貫之的自主品牌全球化意味著持續不絕的時間、資金投入，但海爾智家仍在“哪怕虧損也要堅持創牌”的路上大步向前，直至2015年才實現海外市場盈虧平衡。三十載堅守，海爾智家付出了超200億的代價，但事實早已證明這是值得的。據2024年歐睿國際數據顯示，海爾再次實現全球大型家用電器品牌零售量NO.1，連續15年全球第一。

“走進去”是指深入布局全球各地市場，最終實現全面第一。海爾智家不止將中國品牌送到全球，更通過并購整合構建起全球7大高端品牌矩陣，推進研發、制造、營銷“三位一體”的本土化體系，實現“以全球化服務全球化、以本土化推進全球化”。本月初，位于齋月十日城的海爾埃及生態園正式開園，園區占地20萬㎡、設計總產能超150萬臺。而目前，海爾智家已在全球擁有35個工業園、143個制造中心、126個營銷中心，全球銷售網絡遍布200多個國家和地區。

最全的全球化布局，成就了海爾智家的全面第一。在北美，GE Appliances成行業引領的家電企業；在歐洲，海爾智家連續八年市場增速最快；在澳新份額達14.6%，區域第一；在南亞，巴基斯坦連續9年市場第一，印度躍居市場前三；在東南亞，泰國空調、冷柜市場第一，越南洗衣機份額超20%，行業第一；在日本，冰冷洗實現引領，loT社區洗業務活躍用戶超200萬。

“走上去”即全球高端創牌，從滿足需求到創造需求實現高端第一。高端創牌意味著企業在滿足用戶“基本需求”之上，進一步具備了創造和詮釋“極致追求”的能力。這源于海爾智家擁有融匯了極致科技、極致美學、極致體驗且覆蓋全球的旗艦產品線。

如Combo洗衣機能做到2小時洗烘一體且無需轉移負載,滿足用戶洗烘需求，帶來極致洗烘體驗，售價2899美元，如今已成為北美爆款。此外，海爾智家在全球其他地區也均實現高端引領：如售價2999歐元的冰箱在德國成為多門冰箱TOP2；售價298000日元的AQW-DX12P洗衣機，在日本三年復合增長率達到20%等。

在用戶心里分量重，源于把用戶位置放得高

從自主品牌全球化到高端品牌全球化，時至今日，海爾智家所代表的已不僅僅是全球公認的“好產品”，更是創新趨勢、科技風向和業界標桿。

且不論三十功名是塵或土、也莫究八千里路何云何月。海爾智家選擇這條艱巨的全球創牌路，實為直面困難和不易的“明知故行”，而最終能成為全球用戶心中的高端品牌，卻也是不難被預見的“水到渠成”——因為他同樣把用戶放在“很高”的位置。

其一，是圍繞用戶需求點對點創新的“精度很高”。比如，過去代表高端的對開門冰箱，容量雖大卻往往被置物架隔開，導致空間利用率不高、用戶抱怨聲此起彼伏。對此，卡薩帝攻克一系列業界難題，發明了足以放下整只帝王蟹的“法式對開門冰箱”，不僅創造出一個全新品類，也重新定義了高端冰箱形態。

再如濕熱多雨的東南亞地區，用戶空調的使用幾乎貫穿了一年四季，而近八成用戶會定期請專業人員上門清洗，產生高額費用。為此，海爾智家自主研發“會洗澡”的自清潔空調，不僅更健康、更省心還能幫助當地家庭節省掉一大筆額外開支。此外，針對泰國人不愛吃冷凍食物的習慣，海爾智家還專門推出了變溫冰箱，在當地廣受好評。

其二，是科技創新的全球布局保證了研發“效率很高”。海爾智家線下搭建起全球10+N開放式創新體系以及線上HOPE創新生態平臺，不僅能實時根據各地用戶需求反哺科技創新、產品迭代、體驗升級，還鏈接了25萬+技術專家、全球超100萬一流研發資源，實現“集全球之力”的高效協同研發。

在今年斬獲德國iF設計大獎的“X11洗衣機”即由此而來。受嚴苛的歐盟環保節能標準影響，歐洲人對電器有著極高的環保節能要求。對此，海爾智家協同中國研發中心專攻軟硬件設計、澳洲研發中心負責電機升級、歐洲研發中心解決節能問題、美國研發中心提供新風技術解決方案，共同打造出堪稱歐洲節能新標桿的X11洗衣機，比歐洲A級能效標準還要節能50%。

所謂為者常成，行者常至。海爾智家的全球化，也是一段不斷出發、不斷升級的動態路徑——從自主創牌到全球創牌、再到高端創牌，海爾智家一路棧山航海、逾沙軼漠，不僅走出了中國品牌揚帆出海的必由航路，搭建起科技創新與用戶需求的雙向連線，更呈現出“國際高端”的應有之姿，詮釋著“時代品牌”的應有之意。

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