在11.11的戰(zhàn)鼓聲中，格力智能工廠也在全速運轉(zhuǎn)，生產(chǎn)線上一片繁忙，機械臂精準裝配，質(zhì)檢流程有條不紊——這里不僅是“中國制造”的縮影，更是“超級供應鏈”的核心環(huán)節(jié)之一。這背后，是格力與京東多年來深度合作的“獨家共建模式”在持續(xù)釋放效能。

從2020年在京東平臺銷售額突破120億元，到2023年超過200億元，雙方合作的銷售規(guī)模持續(xù)攀升，過去4年累計銷售規(guī)模近千億元，復合增長率達15.9%。截至目前，格力系產(chǎn)品在京東平臺的銷售規(guī)模已突破190億元，展現(xiàn)出強勁的增長勢頭，2025年雙方的合作銷售規(guī)模勢必將再創(chuàng)新高。

雙方的合作，已從早期的“供貨-銷售”基礎(chǔ)模式，升級為以用戶數(shù)據(jù)為驅(qū)動、產(chǎn)品共創(chuàng)為核心的戰(zhàn)略協(xié)同。京東憑借其海量消費洞察與數(shù)智化能力，提前介入產(chǎn)品策劃與研發(fā)環(huán)節(jié)，與格力共同打造出如“AI節(jié)能王子Pro”“小涼神”等精準匹配市場需求的明星產(chǎn)品。這些產(chǎn)品不僅在能效、智能方面表現(xiàn)卓越，更以“品質(zhì)金榜認證”贏得用戶信賴。

這個11.11，格力與京東正攜手將“中國超級供應鏈”的效率與品質(zhì)，轉(zhuǎn)化為消費者手中“又好又便宜”的優(yōu)質(zhì)電器，也為中國家電產(chǎn)業(yè)的智能化升級注入新的動能。

從“供貨”到“共生”，一場供應鏈關(guān)系的深度重構(gòu)

格力與京東的合作，早已超越傳統(tǒng)的供銷模式，演進為以數(shù)據(jù)驅(qū)動、產(chǎn)品共創(chuàng)、資源深度綁定為特征的新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。過去，合作模式相對簡單，即格力負責生產(chǎn)供貨，京東負責渠道銷售；如今，京東憑借其海量用戶數(shù)據(jù)與前沿消費洞察，深度介入格力產(chǎn)品研發(fā)的核心環(huán)節(jié)，即創(chuàng)意、設計、研發(fā)、定價等前端流程，實現(xiàn)真正意義上的“反向定制（C2M）”。

京東正積極向前端延伸，從產(chǎn)品的創(chuàng)意與設計階段便開始與品牌共同謀劃。京東家電家居業(yè)務負責人透露：“我們正與格力探討，從產(chǎn)品概念階段就共同參與，確保產(chǎn)品從誕生之初就具備爆款基因。”

這一轉(zhuǎn)變，也助力格力實現(xiàn)從“好空調(diào)格力造”到“好電器格力造”的品牌戰(zhàn)略升級。尤其在冰箱、洗衣機等新興品類中，京東已成為格力推進全場景家電布局的B端戰(zhàn)略渠道之一。

格力電器市場總監(jiān)朱磊表示：“我們始終堅持以產(chǎn)品質(zhì)量為根基，通過與京東等優(yōu)質(zhì)渠道的深度協(xié)同，持續(xù)滿足消費者對高品質(zhì)家電的需求。”此外，格力在海外市場堅持自主品牌戰(zhàn)略，成果顯著，已成為全球業(yè)務增長的重要支撐。

走進智能工廠，看爆款空調(diào)如何“智造”

在格力智能工廠中，高度自動化的生產(chǎn)線與實時數(shù)據(jù)看板共同構(gòu)建出一幅“透明制造”圖景。從物料入庫到成品出庫，每一個環(huán)節(jié)的狀態(tài)都清晰可追蹤。

“AI節(jié)能王子Pro是基于京東用戶畫像和消費數(shù)據(jù)反向定制的成果，目前年銷量已突破13萬套，成為中端價位段的明星產(chǎn)品。”走進格力智能工廠，記者從格力電器市場總監(jiān)朱磊處了解到。

據(jù)介紹，AI節(jié)能王子Pro這款京東獨家定制掛機空調(diào)，搭載格力自主研發(fā)的AI芯片，APF值高達5.33，遠超國家新一級能效標準。通過AI動態(tài)節(jié)能技術(shù)，它能實時感知環(huán)境變化，智能調(diào)節(jié)能耗，實現(xiàn)“越用越省電”。產(chǎn)品還榮獲“京東家電家居品質(zhì)金榜雙認證”，以“風不吹人、AI省電”的貼心設計，成為消費者心中的“養(yǎng)生空調(diào)”。去年年底以來，AI節(jié)能王子Pro銷量累計已達13萬套。

格力AI節(jié)能王子Pro的成功，離不開京東“獨家共建模式”的強力支持。基于這一模式，京東為格力提供了行業(yè)最大確定性的采購訂單，顯著降低了生產(chǎn)成本，從而打造出兼具尖端科技與極致性價比的爆款產(chǎn)品。這一模式正是京東積極響應國家“以舊換新”政策的重要舉措，據(jù)悉，在2024年該模式已聯(lián)合超100個品牌，實現(xiàn)了超300億元GMV，成功助力品牌方實現(xiàn)產(chǎn)銷雙增長。

朱磊補充道：“格力AI節(jié)能王子Pro不僅僅是一款空調(diào)，更是一種面向未來的健康、智慧、綠色生活方式的選擇。它代表了格力對消費者需求的深刻洞察與技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求。” 他同時表示，通過與京東的合作，格力希望向用戶傳遞一個清晰的信號——“不僅是好空調(diào)格力造，而且是‘好電器 格力造’，格力正全力推動其冰洗等新業(yè)務的突圍與增長。”

解碼京東“超級供應鏈”，共筑新標桿

格力與京東的合作，已成為“中國超級供應鏈”體系的標桿樣本。從傳統(tǒng)的銷售關(guān)系，升級為以數(shù)據(jù)驅(qū)動、產(chǎn)品共創(chuàng)、資源深度綁定為特征的新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，旨在共同開拓市場、服務用戶。“以不變的高質(zhì)量產(chǎn)品為根本，通過與京東等優(yōu)質(zhì)渠道的深度合作開拓市場，以自主品牌和定制化產(chǎn)品堅定走國際化道路，并以務實的態(tài)度將AI等新技術(shù)融入產(chǎn)品創(chuàng)新，同時倡導良性競爭的市場環(huán)境”，朱磊表示。

京東格力空調(diào)采銷負責人康斯航進一步闡釋：“格力與京東的合作，是基于能力互補的邏輯。京東在倉儲、物流、數(shù)據(jù)、服務等方面具備優(yōu)勢，格力則擁有產(chǎn)品與技術(shù)的深厚積累。雙方在售后、安裝、甚至政企服務等領(lǐng)域也逐步打通，目的都是為了讓消費者獲得更完整、高效的服務體驗。”

從AI節(jié)能空調(diào)到全場景智能家電，從制造端的品質(zhì)堅守到零售端的數(shù)智驅(qū)動，格力與京東共同構(gòu)建了一條高效、透明、共贏的“超級供應鏈”。

每一個獨家爆款的背后，都是對用戶需求的精準把握，也是供應鏈效率優(yōu)化的體現(xiàn)。這條“超級供應鏈”，不僅是商品流通的通道，更是品質(zhì)生活與產(chǎn)業(yè)升級的雙重引擎。它不僅讓“好電器格力造”更貼近消費者，也讓“中國制造”的智能化、品質(zhì)化、全球化之路步履更堅。

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