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【劃重點】:1984年,是“國人用電視看世界”的發(fā)軔之年。那年,中國首次實現(xiàn)了彩電國產化,電視開始走進千家萬戶;2024年,則是“世界看向中國電視”的關鍵之年。
【家電資訊-家電資訊 - 電視機,作者:編輯】1984年,是“國人用電視看世界”的發(fā)軔之年。那年,中國首次實現(xiàn)了彩電國產化,電視開始走進千家萬戶;2024年,則是“世界看向中國電視”的關鍵之年。今年,中國電視廠商在占據(jù)全球出貨量半壁江山的同時,更在超大屏市場掀起了百吋風暴。
據(jù)國際第三方市場調查機構Omdia數(shù)據(jù)顯示:2024年第三季度,海信100吋電視全球出貨量占比達63.4%,穩(wěn)居第一,連續(xù)四季度登頂。
實際上,國產百吋的崛起,不止是單一品類的崛起,更反映出整個中國電視產業(yè)在綜合能力、品牌形象以及國際地位等方面的立體進化。而這,又源于中國品牌在科技創(chuàng)新、全球布局及新興技術領域的一系列跨越和超越。
1、 從海信電視,看百吋趨勢
海信電視的這段數(shù)據(jù),反映了兩個關鍵信息。
一個是,百吋已成為確定性的全球趨勢。2023年,對全球電視行業(yè)而言都算是一個“冷年”。但超大屏市場,卻一熱再熱。奧維睿沃數(shù)據(jù)顯示,2023年全球電視出貨量同比下降3.5%。但其中,電視顯示面板總出貨面積、平均尺寸分別增長1.2%和1.2英寸。國內也是如此,自實施國補以來,百吋+尺寸段電視銷量較同期增長296.65%,在所有尺寸段中增幅最大。
另一個,是中國品牌正牢牢占據(jù)全球百吋話語權。Omdia數(shù)據(jù)顯示,今年一季度,全球百吋電視出貨量比去年前三季度出貨量總和增長120%。其中,海信電視拿下全球56.4%的份額,也就是說全球每賣出兩臺百吋電視,就有一臺是海信。而時間來到第三季度,海信百吋電視全球出貨量占比更是進一步上漲到了63.4%。
中國品牌為什么能把百吋這一“門面”品類變成自己的主場?
其一,國內供應鏈的優(yōu)勢外溢。中國電視起身之初面臨的最大問題,即供應鏈上的兩難,要么靠進口“被割韭菜”、要么自己造“啃硬骨頭”。我們選擇了后者,并最終淬煉出了全球第一的最強供應鏈:2023年,全球新型顯示行業(yè)全產業(yè)鏈營收達1876億美元,中國占比近50%。中國大陸的BOE、CSOT、HKC成為絕對三強。其中,京東方早與海信電視達成深度合作,如海信ULED AI畫質電視配備的“黑曜屏Pro”,便搭載了專屬定制的京東方高端LCD顯示技術解決方案ADS Pro。

其二,全球高端品牌形象加成。作為行業(yè)當之無愧的明珠品類,百吋電視銷量勢必離不開品牌加成。而近年,越來越多中國電視品牌的身影出現(xiàn)在全球頂級賽事當中,這也是他們深耕全球高端市場、立于百吋品類潮頭的關鍵。今年10月,海信宣布成為FIFA 2025世俱杯官方贊助商,這也是其自2016年贊助歐洲杯以來,第6次成為世界級足球賽事贊助商。籍此,海信電視不僅夯實了全球高端品牌印象,更收獲了可觀的市場增量:今年前三季度,在日本、德國、英法等20個國家和地區(qū)的百吋及以上市場,海信電視均拿下第一份額。
其三,中國影像產業(yè)共同推舉。用一個詞形容今年的中國影像產業(yè),即“一榮俱榮”。優(yōu)秀的影游作品,也是優(yōu)秀影像產品走出國門、走進全球客廳的重要載體。如海信電視就與國產首部3A游戲巨作《黑神話:悟空》、重案實錄類刑偵劇《我是刑警》、以及在全球190多個國家上映的白夜系列續(xù)作《白夜破曉》達成官方合作。這是頂級內容、頂級畫面和頂級硬件的“多向奔赴”,共同成就了無視國界、無視語言,只需要“用視覺來說話”的全球視覺盛宴。
有評論說,中國品牌憑借百吋電視在全球市場實現(xiàn)了“彎道超車”。從結果來看,沒錯,但過程的描述卻不敢茍同——要知道,早在2006年,松下就已孕育出全球第一臺百吋電視,還被搬進紐約證券交易所作為閉幕鐘顯示器。
然而18年后,百吋電視的接力棒最終還是從日本移師中國。
彼時,百吋的象征意義大于實際意義,是因為技術不成熟、成本高企,難以大規(guī)模量產。但哪怕在今天,在大屏、超大屏持續(xù)普及的當下,對企業(yè)而言百吋電視也依然不只是一條設計路線,更是需要全鏈路創(chuàng)新支撐、集各項能力之大成的“終極命題”。
它難就難在,消費者不是在做“畫質or百吋”的選擇題,而是給企業(yè)“畫質+百吋”的新命題。對此,身為“全球百吋第一”的海信電視給出了自己的解題思路。
首先,是核心技術的長期積累。百吋電視依然是一臺電視,而好電視的第一要義永遠是好畫質。在“芯片、控光、屏幕”這三個決定畫質的核心方面,海信電視均做到極致:作為國內唯一擁有高端畫質芯片的品牌,海信電視自研的信芯®AI畫質芯片可實現(xiàn)每個分區(qū)、每顆燈珠的細膩精控,還能根據(jù)光線、內容和人的位置動態(tài)調整最佳參數(shù);控光方面,海信電視超畫質Mini LED技術進一步提升控光精度,降低光損、提升光效,讓亮場不過曝、暗場不發(fā)糊;在屏幕方面,海信百吋電視采用定制黑曜屏Pro,能做到178°超廣觀看視角和1.8%超低反射率,可徹底告別屏幕反光、炫光等問題……時至今日,曾經“缺芯少屏”的國產電視,已然實現(xiàn)了核心技術的超越和引領。
其二,是平臺能力的構筑升級。海信電視不僅能造出一流的百吋電視,更能不斷造出一流的百吋電視。今年9月,海信電視啟動“Big Plan百吋風暴”計劃,巨幕產品陣容涵蓋30款百吋電視,堪稱行業(yè)中最全面、最強大的百吋解決方案提供者。而這有賴于其背后的ULED AI畫質平臺——可以理解成一個規(guī)模龐大、技術先進又無所不有的模塊化資源庫,根據(jù)不同用戶群體的具體需求,海信電視可以實現(xiàn)自由組合、靈活調教和持續(xù)升級,讓產品力不斷進化。

其三,是AI技術的預研應用。在很大程度上,百吋電視不只是這個時代的產物,更可能是未來很長一段時間內技術迭代的載體。因此,海信電視在“最有可能顛覆電視”的AI領域展開積極布局和探索,并在畫質、交互方面實現(xiàn)深度應用。例如,海信電視率先布局了AI畫質芯片,融合百億級星海畫質大模型和海量影像數(shù)據(jù)庫,從場景理解到算法匹配實現(xiàn)“全鏈路”AI畫質處理;交互方面,其實現(xiàn)了真人般的對話交互,還發(fā)布十二大電視AI智能體,持續(xù)提升用戶觀影、娛樂、學習等場景體驗。
百吋電視的布局之路,是一條沒有捷徑的長路。可以說,技術路徑的長度、畫質平臺的深度、前沿創(chuàng)新的廣度,共同決定了海信電視在全球百吋市場地位的高度。
結語:
21世紀的前十年,當馬斯克義無反顧All in電動汽車時,幾乎所有人都認為這是一場沒有贏面的豪賭。但最終,他等到了風來;同樣,中國百吋電視的成功也絕不是近幾年的成功,而更像是一段曠日持久的長夜,終于在百吋時代等到了“從量變到質變”的拂曉。
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