【家電資訊-家電資訊 - 洗衣機(jī)，作者：編輯】

　　2月底的初春，春意萌動，一如全國各地陸續(xù)釋放的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與消費(fèi)信心回升的信號，對市場訊號反應(yīng)迅速的家電行業(yè)已經(jīng)行動了起來。在如火如荼的品牌經(jīng)銷商大會中，有一家品牌的動作備受行業(yè)內(nèi)外關(guān)注，這家品牌就是榮事達(dá)。

　　重新出發(fā) 先天品牌勢能奠定堅(jiān)實(shí)支撐

　　2月26日，榮事達(dá)在家電之都合肥舉辦了品牌煥新暨全國核心經(jīng)銷商大會，重磅發(fā)布品牌煥新戰(zhàn)略和品牌升級計(jì)劃，加速推進(jìn)品牌年輕化;同時推出負(fù)氧離子柔護(hù)洗烘護(hù)套裝、微蒸空氣洗洗烘一體機(jī)、智能蒸汽健康柔護(hù)衣物護(hù)理機(jī)、智慧仿生洗波輪洗衣機(jī)、GS全域智控養(yǎng)鮮冰箱等新品，以及輕奢多功能、生活休閑、工作學(xué)習(xí)、健身、寵物等五大陽臺場景，提供健康、智慧的產(chǎn)品解決方案。

　　而業(yè)內(nèi)人士普遍對榮事達(dá)再出發(fā)持以樂觀心態(tài)，這源于榮事達(dá)品牌在洗衣機(jī)品類上的先天基因優(yōu)勢。

　　了解榮事達(dá)的人都知道，榮事達(dá)曾經(jīng)在洗衣機(jī)行業(yè)具有霸榜的地位，品牌競爭力與海爾、小天鵝等齊名，無論是渠道端還是消費(fèi)端，榮事達(dá)洗衣機(jī)都有較高的認(rèn)可度。即使后來榮事達(dá)品牌幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，但其在洗衣機(jī)行業(yè)的品牌屬性和優(yōu)勢基因依然在渠道和市場端有廣泛的沉淀。

　　如今榮事達(dá)以場景化健康智能家電家居系統(tǒng)方案提供者作為品牌換新的新基調(diào)，對于渠道商而言，具有喚醒效應(yīng)。據(jù)了解，當(dāng)天來自全國各地600多家渠道商中，有超過二分之一的渠道以前就在做榮事達(dá)品牌，這部分渠道對榮事達(dá)品牌煥新理念和新品投以高擁躉。還有一部分渠道商則抱著“慕名而來”的目的，他們在過去的一年中受制于疫情，生意做的不夠理想，如今在市場復(fù)蘇之際，也想再尋找優(yōu)質(zhì)機(jī)會，而榮事達(dá)無論從品牌基因優(yōu)勢還是此次發(fā)布的新品矩陣，都是其理想的代理目標(biāo)。

　　從新品矩陣上來看，榮事達(dá)此次發(fā)布的負(fù)氧離子柔護(hù)洗烘護(hù)套裝、微蒸空氣洗洗烘一體機(jī)、智能蒸汽健康柔護(hù)衣物護(hù)理機(jī)等一系列新品，發(fā)揮了其洗衣機(jī)的先天優(yōu)勢，以洗烘護(hù)為產(chǎn)品抓手，瞄準(zhǔn)了當(dāng)下正火熱的場景消費(fèi)趨勢，從而以打造陽臺場景優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)來滿足消費(fèi)品質(zhì)升級需求。這一產(chǎn)品切入點(diǎn)也正是這些渠道商為滿足更多下沉市場消費(fèi)升級需求而想要尋找的理想目標(biāo)。

　　穩(wěn)扎穩(wěn)打 場景差異化能否贏在未來?

　　當(dāng)然，榮事達(dá)也為這一次能贏得渠道和行業(yè)的共鳴而做足了準(zhǔn)備。作為榮事達(dá)品牌煥新的操盤手，安徽榮事達(dá)智能家電家居有限公司總裁章榮中接受中國家電網(wǎng)記者采訪時表示，在過去的一段時間里，他們緊鑼密鼓的為榮事達(dá)搭建完整而專業(yè)的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)，這包括產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、工業(yè)設(shè)計(jì)、品控、售后以及營銷團(tuán)隊(duì)等等，集聚了在家電行業(yè)久經(jīng)歷練的一群人。

　　作為家電行業(yè)的老將，業(yè)界對章榮中一貫穩(wěn)扎穩(wěn)打的行事風(fēng)格十分熟知，榮事達(dá)的再出發(fā)，也給這次的見證者們留下穩(wěn)扎穩(wěn)打的認(rèn)知。

　　章榮中表示，榮事達(dá)將回歸用戶本質(zhì)需求，以顏值、健康、剛需智能的極致性價比，和所見必悅目、健康必顯性、智能可感知、體驗(yàn)超預(yù)期的極致體驗(yàn)，為消費(fèi)者帶來物美價平的質(zhì)感生活。

　　縱觀當(dāng)下消費(fèi)趨勢，中國社會主要矛盾已轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。消費(fèi)作為人民對美好生活追求的最真實(shí)體現(xiàn)，從奢侈品到常規(guī)商品，從高端品質(zhì)家電到性價比實(shí)用需求，消費(fèi)分級成為新趨勢。榮事達(dá)以極致性價比+極致用戶體驗(yàn)為產(chǎn)品理念，更以用戶青睞迫切的健康、智能功能需求為切入點(diǎn)，是順勢而為，也是謀定而后動，至于能否乘勢而上，則有待接下來市場的進(jìn)一步考驗(yàn)。

　　再看當(dāng)下白電行業(yè)格局，中國家電網(wǎng)近期走訪多家白電企業(yè)，綜合各方口徑，經(jīng)歷多年、多輪較為激烈、殘酷的市場競爭，疊加三年多來疫情洗禮，當(dāng)下冰洗等白電市場，國產(chǎn)頭部品牌占據(jù)超70%市場份額，兩家知名外資品牌占據(jù)約10%，算下來，留給腰尾部品牌的市場空間，已不足20%，未來隨著行業(yè)品牌集中度進(jìn)一步提升，這一比例還將繼續(xù)縮小。對于身在這20%中的企業(yè)，面對限量限額的市場蛋糕，事實(shí)上都面臨機(jī)會選擇問題，一著不慎，或?qū)M盤皆輸。如何能夠在愈發(fā)激烈的市場競爭中脫穎而出?答案簡單操作卻難。是的，唯有差異化。價格的差異化、功能的差異化、形象的差異化......目前來看，還在落敗的企業(yè)，更多僅是標(biāo)簽的差異化。

　　之于榮事達(dá)，此番以健康為主線切道場景，而且是更有針對性且聚焦較少品牌專注的陽臺場景，這是其獨(dú)特且鮮明的“差異化”亮點(diǎn)所在。為了更好的踐行并讓用戶感知到這一點(diǎn)，榮事達(dá)已經(jīng)開始逐步落實(shí)更多實(shí)際性舉措，比如近年來存在的品牌授權(quán)亂，授權(quán)商家產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品質(zhì)量難以把控等問題，接下來榮事達(dá)會通過開展維權(quán)打假等系列行動來重點(diǎn)解決這些問題，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，保證產(chǎn)品品質(zhì)。這就既給到了經(jīng)銷商更多的信心，也讓廣大消費(fèi)者售后無憂。

　　重新出發(fā)，顯然榮事達(dá)自信且堅(jiān)定，還干勁十足。那么，未來我們也期待它給我們，也給家電行業(yè)帶來更多的驚喜，以及關(guān)于“蝶變”的故事。

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